是指各企业（安排单位）为完成中长时间战略、阶段政策使命而拟定的新年度一系列政策、方案及举动方案。年度运营方案是环绕已确认的战略政策编制的，是战略规划的施行，是对企业战略规划中第一年政策的分化履行（确保公司及各事务单元中长时间战略规划与年度方案资源预算和翻滚方案的一致性），是企业在本年度内的运营攻略，是企业及各部门对公司进行日常监管和剖析的依据，是对公司进行年度成绩评价的依据。

  经过科学有用的年度运营方案，企业能够有用的进行精确的战略解读、履行完好的战略系统，履行具体的方案政策，打造企业的竞赛优势，树立新的政策起点，迎候新一年的作业应战！

  1、进步方案才能。方案=运营才能。方案才能越强，把握外部运营环境才能越强，让企业的开展从“偶尔成绩”到“必然成果”。

  2、培育以终为始的思想。年度方案是企业运营的起点，是促进全体成绩最大化的初步，起点决议结尾。

  3、打造高效运营团队。年度方案是培育运营人才的开端。拟定方案的进程，本身便是选拔、培育运营人才的进程。

  4、达到企业政策一致。经过年度运营方案定制的互动进程，遵循企业运营理念，达到对运营环境和现状问题的一致认知，一致政策与举动政策，完成上下同欲，全员参加运营。

  5、构建高绩效文明。年度运营方案是系统处理企业问题的最佳时机，其意图是要将看不见的企业运营毅力，经过战略、战术、战役的活动履行到职工的每一天的举动中去。

  会集训战、办法东西教育、事例剖析、学员现场个人发问、现场辅导处理思路方案主张归纳多种教育手法，保证体会与质量！

  本课程源自南战略参谋团队23年来服务各类企业的阅历堆集（服务上市公司110+家），以及对本乡成功企业的标杆研讨，特别对我国华为办理办法的研讨所得，也有参谋团队的一点点立异。

  课程设计的起点是在带领学员深化了解怎么系统制年度运营方案的办法论，把握战略地图解码年度方案的东西和模板，真实了解要害使命的提炼和界定拟定准则与办法，完成团队对政策的认同和安排协同。

  本课程中全程运用客户企业现本身实践事务进行演练，立足于客户企业的实践战略，选用分组演练的形式，依据齐心协力举动学习法的基础上，协助企业办理者将平衡记分卡和战略地图相关办法、过程和技巧直接应用到作业傍边。

  ◆ 系统性：课程从战略思想高度动身，系统涵盖了年度运营方案的完好流程、业界抢先的一系列经典并有用的办法及东西。

  ◆ 落地性：企业依据课程内容和研讨成果，能够树立契合本身实践的年度运营方案与履行系统。

  ◆ 实践性：课程源自最佳实践源自于南战略22年的咨询实践（截止2022年服务上市公司110+家）。

  硕士学位。四年高校执教阅历、十余年大型制作、科技公司人力资源总监、市场总监的任职阅历，十五年企业办理咨询、企业办理训练阅历。20年潜心研讨国内外优秀企业成功阅历，掌管开宣布多种咨询产品与东西，现为多家企业办理参谋、多家企业大学特聘教授。

  战略规划与履行（DSTE）、办理革新、干部队伍建造、企业文明建造、出售团队打造、出售事务流程的优化（LTC）、大客户处理方案出售、长时间激励机制建造与办理等。

  我国联通（深圳）、我国电信（广西）、交通银行（梧州）、世纪证券、招商迪辰、东风汽车、国华电力、华烁集团、烽烟通讯、钻石集团、中竹纸业、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、沃尔奔达、抢先科技、富安娜、歌力思服装、天波通讯股份、山水国税局、华士精成科技、永亨集团、美景构思、晨化科技、华圣达拉链、艾利特医疗、武汉共用电子、深圳抢先体育、湖北兴安集团、中钢安环院、汉纳森数据股份、乾照光电、阳光电源、安健科技股份等企业。

  《DSTE战略规划与履行》、《战略解码与年度运营方案》、《企业文明落地训战》《出售团队办理》、《企业干部队伍建造与办理》、《新处理方案出售》、《大客户出售事务形式》。

  作为真实实战派咨询参谋，其在珠三角的中山、佛山、广州、汕头，湖南长沙、株洲，湖北武汉、荆州，长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡，姑苏，安徽的芜湖、合肥、上海、南京、天津、青岛、西安、太原等地讲演遭到遍及欢迎，其务实、热心、实战型、咨询式授课风格开我国办理咨询之前锋。